在矽膠（jiāo）行業裏，市場（chǎng）同行業的激烈競爭與上遊材（cái）料的漲幅程度（dù）以及決（jué）定了每一個矽膠製品廠家（jiā）的利潤（rùn）與生存空間，而同行業的競爭激烈可以從矽膠廠家內部成本與技術上占據優勢，唯有原材料的漲幅以及國家的政策是無法預控的，所以對於矽（guī）膠製品行業而言生存之道成為了每個企業的命脈，在這個經濟重壓之年（nián），矽膠製品廠家該如何走下去？

  每（měi）個企業都有不同的運轉方式和運營方法，而不同（tóng）的矽膠製品廠家也相同有這種問題，它可能在一方麵（miàn）運作中比較（jiào）不（bú）足但（dàn）是在（zài）另一（yī）方麵可（kě）能會做的很好，那麽對於矽膠製品廠家的生存之道，到底有哪些運用（yòng）方法（fǎ）呢？

   研發路線：矽膠禮品，矽膠養護用品都是通過研發製作出成品後在進行銷（xiāo）售，而矽膠（jiāo）加工廠（chǎng）一些產品是（shì）隻做配件，不（bú）做成品，在利潤方麵就失去了優勢，所以走研發路（lù）線是有高利潤高回報的一（yī）類產（chǎn）品。但是唯一缺陷則是前期（qī）的投入與浪費是非（fēi）常之大的！

   質量管控是每個企業必須（xū）嚴（yán）格要求的一（yī）項，不（bú）過在矽膠製品行業當中不良率的比例有些是（shì）無法控製的，比如前期（qī）的打樣與磨（mó）合期，新模（mó）具上線與機台換模墊（diàn），以及機台剛生溫後都（dōu）有（yǒu）可能造成（chéng）不良，而有些矽橡膠製品（pǐn）廠家就能在這些方麵（miàn）控製的非（fēi）常好，把（bǎ）生產不良在內部杜絕（jué），嚴格管控報廢率，降低生產成本。

   訂單充足：每個企業都怕閑下來又怕忙不過來，而忙（máng）不過來總比閑下來要好很多，所以在訂單充（chōng）足的情況下往往（wǎng）是主要的，但是（shì）前提（tí）還是需判斷產（chǎn）品的（de）訂單質（zhì）量（liàng）怎麽樣，比如生產（chǎn）好不好做，產品的利潤怎（zěn）麽樣，銷售（shòu）的渠道往哪裏以及訂（dìng）單的QOO怎麽樣，如果以上（shàng）都為你行業的（de）優質放心，那麽就可以省下心了（le）。

   成本管控還（hái）是為主要問題，不管你在研發路上有多成功，不管在訂單（dān）與渠道（dào）上有多（duō）好的利潤，成本的浪費還是你最主要的管控因素之一，所以在矽膠（jiāo）產品行業之中需（xū）要嚴格管控一下幾點成本：半成品的浪費（fèi）與成品的浪（làng）費，原材料的浪費以及輔（fǔ）材的浪費，人工的浪費（fèi），矽膠毛（máo）邊材料的浪費，生產效率的浪費，時間（jiān）成本的浪費........