隨著互聯網的發展，很多的信息逐漸（jiàn）開始透明（míng）起來，自主創業的人也越（yuè）來越多，工作機會越來越多，同時現在的企業（yè）員（yuán）工越來越（yuè）年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業管（guǎn）理者對於這（zhè）些有個性的員工已（yǐ）經不能再用（yòng）老（lǎo）套的管理模（mó）式來管理他們，草莓视频在线看污矽膠製品廠家提醒：而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領（lǐng）導力來俘獲“年輕的（de）心”。

　　
　互聯網的發展成就了80、90，這（zhè）一代人已經成（chéng）為社會的主力軍，在80、90後的世界裏，“工廠管理思維”已（yǐ）經沒有過多的用武之地。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向（xiàng）多元化，是（shì）新一代（dài）80、90後產業工人的主要特點；其次（cì），是越來越多元化（huà）的（de）擇業機會。80、90後員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90後們則有一顆不願意做螺絲（sī）釘的創業（yè）心；最後，是草莓视频在线看污矽膠製品等個大企業轉型升級的大趨勢（shì）。現在是每個行業的大洗牌階段，管理（lǐ）升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，麵對一群（qún）追求自由的人和一個正在（zài）裂變（biàn）、洗牌的行業，高度集權、簡單（dān）粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手（shǒu）、不自我變革就會走（zǒu）向不歸（guī）路。

    厚德才能載物，加（jiā）強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80後、90後的員工管理方式要從“鐵的紀律”向（xiàng）“愛的（de）教育”轉變，少一些條（tiáo）條框框，多一些寬容和理解；少一些指手畫（huà）腳，多一些溝通（tōng），這樣管理的效果（guǒ）可能更好。對80後、90後的員工（gōng）管理除“用薪（xīn）”外，更要“用心”。草莓视频在线看污矽膠製品管理者可從以下多方麵用心去（qù）讀懂他們的真（zhēn）正需求（qiú）：平等對待、尊（zūn）重個性、加強溝通、積極引導（dǎo）、主動適應，盡可能的發揮它們的主觀能動性。

　老板或者管理者（zhě）隻需搭建一個開（kāi）放、溝通、鍛煉（liàn）的平台（tái），“給大家一個平台，每個人都是主角。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個（gè）人魅力，與員（yuán）工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年（nián）輕的粉絲（sī）們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與時俱進，做到（dào）一個（gè）雙贏的效果。

　　　　“柔性領導（dǎo）力”被很多（duō）很多企業高（gāo）層看好。在今天勞動力成本不斷加大的情況下（xià），強化線上和線下的銷（xiāo）售結合，這樣的改革，對（duì）於草莓视频在线看污矽膠（jiāo）製品管理者們來說，貌似（sì）有些（xiē）不太適（shì）應，對各方（fāng）麵都提（tí）出（chū）了非常高的要求。作為帶有互聯網基因的各行企業，新形勢下管（guǎn）理幹部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的（de）員工管（guǎn）理方式該撒手退場了。

　　“柔性領導力”並不意味著“將就”，管理者對（duì）員工不能一味放縱，也不能過度約（yuē）束，收放要有度。員工和企業之間要相互包容、相互理解，這樣企（qǐ）業才能發展（zhǎn）得更好，淵源流長。

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