隨著互聯網的發展，很多（duō）的信息逐漸開始透明起來，自主創業的人也越來越多，工作機會越來越多，同時現在的（de）企業（yè）員工（gōng）越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的企業管理者對於這些有個性的員工（gōng）已經不能再用老套的管理模式來管理他們，草莓视频在线看污矽膠製品廠家提醒：而應該以（yǐ）柔克剛，用溫柔的管理和領（lǐng）導力來俘獲“年（nián）輕的心”。

　　
　互聯網的發展成就了80、90，這一代人已經成為社（shè）會的主力軍，在（zài）80、90後的世界（jiè）裏（lǐ），“工廠管（guǎn）理思維”已經沒有過多的用武之地。首（shǒu）先，人格獨立、個性張（zhāng）揚、價值取（qǔ）向（xiàng）多元化，是新一代80、90後產業工人（rén）的（de）主要特點；其次，是越來越多元化的（de）擇業機會。80、90後員工的父輩（bèi）崇尚“鐵飯碗”，80、90後們（men）則有一顆不願意做（zuò）螺絲釘的創業心（xīn）；最後，是草莓视频在线看污矽膠製品等個大企業轉型升級的（de）大趨勢。現在是每個行業的大洗牌階段，管理升級（jí）、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，麵對一群追求自由的人和一個正在（zài）裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不願撒手、不自（zì）我變革就會走向不歸路。

    厚德才能（néng）載物，加強柔性領導力，得人心者才能得天（tiān）下。對待80後、90後的員工管理方（fāng）式要（yào）從“鐵的紀（jì）律”向“愛的教育”轉變，少一些條條（tiáo）框框，多一些寬容和理解；少一些指手（shǒu）畫腳，多一（yī）些（xiē）溝通，這樣管理的（de）效果可能更好。對80後、90後的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。草莓视频在线看污矽膠製品管理者可從以（yǐ）下多（duō）方麵用心去讀懂他們的真正（zhèng）需求：平等對待、尊重個（gè）性、加強溝通、積極引（yǐn）導、主動適（shì）應，盡可能的發揮它們的主觀能（néng）動性。

　老板或者（zhě）管理者（zhě）隻需搭建一個開放、溝通、鍛煉（liàn）的平台，“給大家一個平台，每個人都是（shì）主角。”如果你是一個外（wài）向型的管理（lǐ）者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如（rú）果你是（shì）一個（gè）內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發（fā），管（guǎn）理者（zhě）自身也不斷與時俱進，做到一個雙贏的效果。

　　　　“柔性領導力”被很多很多企業高層看好。在今天勞動（dòng）力成本不斷加大的情況下，強化線上和線下的銷售結合，這樣的改革，對於草莓视频在线看污矽膠製品管理者們來說，貌似有些不太適應，對各方（fāng）麵都提出了非常高的（de）要求。作為帶有互聯（lián）網基因的各行企（qǐ）業，新形勢下管理幹部要加強柔性領導力，老一輩那種（zhǒng）家長式和（hé）命令式的員工管理方式該撒手退場了（le）。

　　“柔性領導力”並不意味著“將（jiāng）就”，管理者對員工不能一味放縱，也（yě）不能過度約（yuē）束，收放要有度。員工和企業（yè）之間要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展（zhǎn）得更好，淵源流長。

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