矽膠製品

  "誠信創造未來"，在每個草莓视频在线看污矽橡膠製品有限公司名片的背麵有這麽一排紅色的字體，這是每個草莓视频在线看污員工牢記心底的做人根本，也是公司長期以來主張的經營理念，現代科技的發展已經（jīng）日新月異，市場動態瞬（shùn）息萬變，為適應市（shì）場需求，作為大多（duō）數的實體經營公司來說（shuō），”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實（shí）際行動（dòng）。永遠傳承著帝（dì）博矽膠製品廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所（suǒ）建立和實施的質量體係，在矽膠製品行業（yè）裏能滿足組織規定的（de）質量目標。確保影響產品質量的技術、管理（lǐ）和人的因素處於受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是（shì）服務，所有的控製應（yīng）針對減少、消除不合格，尤其是（shì）預防（fáng）不合格。這是ISO9000認證族的基本指導思想，也是提升企業（yè）的誠信（xìn）和（hé）影響！

ISO9001檢測認證主要有以（yǐ）下體（tǐ）現方麵：

一、控製所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通（tōng）過過程來完成（chéng）的”這樣一種認識（shí）基礎（chǔ）上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行（háng）管理來實現的，這是ISO9000族關於質（zhì）量管理的理論（lùn）基礎。當一（yī）個組（zǔ）織（zhī）為了實施（shī）質量體係而進行質量體係策劃時，首要的（de）是結合本組織（zhī）的具體情況確（què）定應有哪些過程，然後分析每（měi）一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控製措施和方法。

二、控製過程的出發點是（shì）預防不（bú）合格。

在（zài）產品壽命周期的所有階段，從最初（chū）的（de）識別市場需求到滿足要求的（de）所有過程的控製都體現了（le）預防為主（zhǔ）的（de）思想。例如：

---控製市場調研和營銷的質（zhì）量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而（ér）造成不適合市場需要而滯銷（xiāo），浪費人力、物力。---控製設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足（zú）輸入要求（qiú），確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷（xiàn），或者給以（yǐ）後的過程造成損失。

---控製采購的質量。選擇合格的供貨單（dān）位並（bìng）控製（zhì）其供貨質量（liàng），確保生產（chǎn）產品所需的原材料、外購（gòu）件、協作件等符合規定的質量要求（qiú），防止使用不合格外（wài）購產品而影響（xiǎng）成品質量。

---控製生產過程的質量。確定並執行適宜的生產方法，使用適宜的（de）設備，保持設（shè）備（bèi）正（zhèng）常工作能力（lì）和所需的工作環境，控製影響質量的參數和人員（yuán）技能，確（què）保製造符合設計規定的質量要（yào）求，防止（zhǐ）不合（hé）格品（pǐn）的生產。

---控製檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程（chéng）序進行進貨檢驗、過程（chéng）檢驗和成品（pǐn）檢驗，確保產（chǎn）品質量符合（hé）要求，防止（zhǐ）不合（hé）格的外購產品（pǐn）投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道（dào）工（gōng）序，防止將不合格的成品交付給顧客。

---控製搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所（suǒ）有這些環節采取有效措（cuò）施（shī）保護產品，防止損壞和變質。

---控製檢驗、測（cè）量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段（duàn）進行檢驗和試驗，確保檢（jiǎn）驗（yàn）和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確（què）的判定。

---控製文件和資料，確保所有的場所使（shǐ）用的（de）文件和資料都是現行有效的（de），防止（zhǐ）使用過時或作廢的文件（jiàn），造成產品或質量體係要素的不合格。

---糾（jiū）正和預防措施。當發生不（bú）合格（包（bāo）括產品的或質量體係）或（huò）顧客投（tóu）訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發（fā）生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止（zhǐ）問題的出現，從而改進產品的質量（liàng）。

---全（quán）員培訓，對所有從（cóng）事對質量有影（yǐng）響（xiǎng）的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作（zuò），防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體係的不合格。

三、質量管理的中心任務是建立（lì）並實（shí）施文件化的質量體（tǐ）係。

質量管理是在（zài）整個質量體係中（zhōng）運作的（de）關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體係。ISO9000族認（rèn）為，質量體係是有影響的係統，具有很（hěn）強的操作性和檢查性。要求一個組（zǔ）織所建立的質量體係（xì）應形成文件（jiàn）並（bìng）加以保持。典型（xíng）質量體係文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體係（xì）程序和其（qí）它質量（liàng）文（wén）件。質量手冊是按組織規定的質量方針和（hé）適用（yòng）的ISO9000族標準描述質量體係的文件。質量手冊可以包括質量體（tǐ）係程（chéng）序，也可以指出質量體係程序在（zài）何處（chù）進行規（guī）定。質量體係程序是為了控製每（měi）個過程質量，對如何進行各項質量（liàng）活動規（guī）定有效的措施和方法，是有（yǒu）關職能部門（mén）使（shǐ）用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是（shì）工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體係文件內容的（de）基本要求是：該（gāi）做的要寫（xiě）到，寫（xiě）到的要做到，做的結果（guǒ）要有記錄，即寫所需，做所（suǒ）寫，記所做的九字真言。

四、持（chí）續的質量改進：

質量改進是一個重要的質（zhì）量體係要素，GB/T19004-1標準（zhǔn）規定，當實施（shī）質量體係時，組織的（de）管（guǎn）理者應確保其質量體係能夠推動和促（cù）進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質（zhì）量改進應是組織各級管理者追（zhuī）求的永恒目標。沒有質量改進的質量體係隻能維持質量（liàng）。質（zhì）量改進旨在提高（gāo）質（zhì）量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。

五、一個有效（xiào）的質量體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。

即（jí）對顧客而言，需要組（zǔ）織能具備交付期（qī）望的質量，並能持（chí）續保持該質量的能力；對組織而言（yán），在經營上以（yǐ）適宜的成本，達（dá）到並保持所（suǒ）期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保（bǎo）護組織的利益。

六（liù）、定期評價質量體（tǐ）係。

其目的是確保各項質（zhì）量活動的實施及其（qí）結果符合計劃安排，確保質量體係持續的適（shì）宜性和有效性。評（píng）價時（shí），必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：

A、過程（chéng）是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？

B、過（guò）程是否被充分展（zhǎn）開並按文（wén）件（jiàn）要求貫徹實施？

C、在提供（gòng）預期結果方麵，過程是否有（yǒu）效？

七、搞好質量管理關鍵（jiàn）在領導。——組織的高層管理者在質（zhì）量管理方麵應（yīng）做好下麵五件事：

A、確定質量方（fāng）針。由（yóu）負有執行職責的管理（lǐ）者規定（dìng）質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職責和權限。

C、配（pèi）備資（zī）源。包（bāo）括財力、物力（其（qí）中包括人力）。

D、指定一名管理者代（dài）表負責質量體係（xì）。

E、負責管理評審。達到確保質量體係持續（xù）的適宜性和有效性。

回顧曆史，ISO9000族（zú）標準起源於科學的進步和技術的發展。展望未來，高新技（jì）術的發展更有待於ISO9000族標準的指（zhǐ）導。成熟的ISO9000係列標準在科技領域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。