"誠信創造未來"，在每個草莓视频在线看污矽橡膠製品有（yǒu）限（xiàn）公司名片的背麵有（yǒu）這麽一排紅色的字體，這是每（měi）個草莓视频在线看污員工牢記心底的做人（rén）根本，也是公司長（zhǎng）期以來主張的（de）經營理念，現代科技的（de）發展已（yǐ）經（jīng）日（rì）新月（yuè）異，市場動態瞬息萬變（biàn），為適應（yīng）市場需求，作為大（dà）多數的實體經營公司來說，”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實際行動。永（yǒng）遠傳承著草莓视频在线看污矽膠（jiāo）製（zhì）品（pǐn）廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所建（jiàn）立和實施的質量體係，在矽（guī）膠製品行（háng）業裏能滿足組織規定的質量目標。確保影（yǐng）響產品質量的技術、管理和人的因（yīn）素處於受控狀態。無論是硬件、軟（ruǎn）件、流程性材料還是服務，所有的控製應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000認證族（zú）的基本指導思想，也是提升企業的（de）誠信和影響！

ISO9001檢測認證主（zhǔ）要有以下體現方麵：

一、控製所有過程（chéng）的質量。

ISO9000族標準（zhǔn）是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質（zhì）量管理就（jiù）是通過對（duì）組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族（zú）關於質量管理的理論基礎。當一個組織為（wéi）了實施質量體係而進行質量體係策劃時，首要的是結合本組織的（de）具體情況確定應有哪些過程，然後分析每一個過程需要開展的質量活（huó）動，確定應采取的有效的控製措施和方法。

二、控製過程的出發點是（shì）預（yù）防不合格。

在產品壽命周期的所有階段，從最（zuì）初的識別市場需求到（dào）滿足要求的所有過（guò）程的控製（zhì）都（dōu）體現了預防為主的思想。例如：

---控製市場調研和營銷的質（zhì）量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發（fā）新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需（xū）要而（ér）滯銷，浪（làng）費人力、物力。---控製設計過程的質量。通（tōng）過開展（zhǎn）設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保（bǎo）產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造（zào）成產品質量先天性的不合格（gé）和缺陷（xiàn），或者（zhě）給以後（hòu）的過（guò）程（chéng）造成損失。

---控製采購的質量（liàng）。選擇合格的供貨單位並控製其供貨質量（liàng），確保生產產品所需的原材料（liào）、外購件、協作件等（děng）符合規定的質量要求，防（fáng）止使用不合格外購產（chǎn）品而影響成品質（zhì）量。

---控製生產過程的質量。確定並執行適宜（yí）的生（shēng）產方法，使用適宜（yí）的設備，保持（chí）設備正常工作能力（lì）和所（suǒ）需的工作環境，控製影響質量的參數和人員技能，確保製造符合設計規（guī）定的（de）質量（liàng）要求，防止不合格品的生產。

---控製檢驗和試驗。按質量（liàng）計劃和形成（chéng）文件的程序進行進貨檢驗、過（guò）程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合（hé）格的外購產品投入生產，防止將不合格的工（gōng）序產品轉入下道工序，防止將不合格的（de）成品交付給顧客。

---控製搬運、貯存、包裝、防護和交（jiāo）付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。

---控製檢驗、測量和實驗設備的質量，確保（bǎo）使用合格的檢測（cè）手（shǒu）段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗（yàn）結果的有效性，防止因檢測（cè）手段不合格造成對產品質量不正確的判定。

---控製文件和資料，確保所有的場所使用（yòng）的文件和資料都是現行（háng）有效的，防止使用（yòng）過時或作廢的文件，造成產品或質量體（tǐ）係要（yào）素的不合格。

---糾正和預防措施。當（dāng）發生不合格（包括產品的或質量體係）或顧客投訴時，即應（yīng）查明原因，針對（duì）原（yuán）因采取糾正措施以防止問題的再發生（shēng）。還應通過（guò）各（gè）種（zhǒng）質量信息的分析，主動（dòng）地發現潛在的（de）問題，防止問題的出（chū）現，從（cóng）而改進產品的質量。

---全（quán）員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本（běn）崗位的工作，防止因知識（shí）或技能的不足，造成產品或質量體係的不合格。

三、質量管理的中（zhōng）心任務是建（jiàn）立並實施（shī）文件（jiàn）化的質量體係。

質量管（guǎn）理是在整個質量體係（xì）中運作的關鍵（jiàn），所以實施質量管理必須建立質量體係。ISO9000族認為，質量體係是（shì）有影響的係統，具有很強的操（cāo）作性和檢查性。要求一（yī）個組織所建立（lì）的質量（liàng）體係（xì）應形成文件並加以保持。典型質量體係（xì）文件的構（gòu）成分為三（sān）個層次，即質量（liàng）手冊、質量體係程序和其它質量文件。質量手（shǒu）冊是按組織（zhī）規定的質量（liàng）方針和適用的ISO9000族標準描述（shù）質量體係的文件。質量手冊可以包括（kuò）質量體係程序（xù），也可（kě）以指出質（zhì）量體（tǐ）係程序在何處進行規定。質量體係程序是為了控製每（měi）個過程質量，對如何進行各（gè）項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門（mén）使用的文件。其它質量文件（jiàn）包括作業指導（dǎo）書、報告、表格等，是工（gōng）作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體係文件內容的基本要求是：該做（zuò）的要寫到，寫到的要做到，做的（de）結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言（yán）。

四（sì）、持續的質量改（gǎi）進：

質量改進是一個重要的質量體係要素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係時，組織的管理者應（yīng）確保其質量體係能夠推動和促進持續的質量改（gǎi）進。質量（liàng）改進包括產品質量改進和工作（zuò）質量改進。爭取使顧客滿意和實現持（chí）續的質量（liàng）改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質（zhì）量改進的質量體係隻能維持質量。質量（liàng）改進旨在提高質量。質量改進通過改（gǎi）進過程來實現，是一種以追求更高的（de）過（guò）程效益和效率為目標。

五、一個有效的質量體係應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。

即對顧客而言，需要組織（zhī）能具備交付期望的（de）質量，並能持續保持該質量的能力；對組織而（ér）言，在經營上以適宜的成本，達（dá）到並保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。

六（liù）、定期評（píng）價質（zhì）量體係。

其目的（de）是確保各項（xiàng）質量（liàng）活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體係持續的適宜（yí）性和（hé）有效性。評價時，必須對每一個被評價的過（guò）程提出如下三個基本問題：

A、過程是否被確定？過程程序（xù）是否恰當地形成文件？

B、過程是否被充分展開並按文件要求貫徹實施？

C、在提供預期結果方麵，過程是否有效？

七（qī）、搞好質量管理關鍵在領導。——組織的高（gāo）層管（guǎn）理者在質量管理（lǐ）方麵應做好下麵五件事：

A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目（mù）標和對質量的承諾。

B、確定各崗位的職責和權限。

C、配（pèi）備資源。包括財力、物（wù）力（其（qí）中包括人力）。

D、指（zhǐ）定一名管理者代表（biǎo）負責質量（liàng）體係。

E、負（fù）責（zé）管理評審（shěn）。達到確保質量體係持續的適宜性和有效性。

回顧曆史，ISO9000族標準起源於科學的進步和技術（shù）的發展。展望未來，高新技術（shù）的發展更有待於ISO9000族標準的指導。成熟的ISO9000係列標準在科技領（lǐng）域的應用為科技的進步提供了無窮的動力。