新的“社保入稅”方案公布後，做企業的老板們有點不淡定了。有的說，照章繳納，30%的（de）利潤就沒了，有的說，利潤將被腰斬。 還有的說，如果要保持現在的利（lì）潤水平，至少得漲價20%。那麽社保繳納新規，對咱們矽膠製品廠（chǎng）家究竟影響哪些呢（ne）？

　　1. 73%的企業在2019年預計要多交7000億社保

　　最（zuì）近的朋友（yǒu）圈裏，個稅改（gǎi）革以及社（shè）保（bǎo）新規，成了老板們最（zuì）為關心（xīn）的話題（tí）。2019年1月1日起，基本養老保險費、基（jī）本醫療保險費、失 業保險費、工傷保（bǎo）險費、生育保險費等各項社會保險費（fèi），將由稅務部門統一征收。

　　老板們（men）注意（yì）了，2019年社保就要按照實際（jì）工資征收（shōu），不再按最低工資標準來繳納。注意注意，是統一征收，而不再是代收。這帶來 的變化是：和（hé）其他部門相比（bǐ），稅務部門征管能力最（zuì）強，最容易掌握用人單位的經營狀（zhuàng）況和工資發（fā）放情況，對那些不給員工上社保、 不全額上社保的企業最方便（biàn）做追繳。

　　江蘇一企業因欠繳社（shè）保就被追征10年。

　　根據2018年（nián）《中國企業社保白皮書（shū）》，社保繳費基數完全合（hé）規的企業僅占27%，也就是說，將有73%的企業被新政策（cè）波及。據稱，在 勞動力密集的製造業和（hé）餐飲行業，這一比例，會（huì）更高。中金宏（hóng）觀認為：2017年企業繳納（nà）的社保費合計（jì）約5萬億，也就是（shì）說，繳費基 數規範化會增加社（shè）保征繳收入約7000億（yì），工業企業利潤將因此下滑3%。

　　可以預見的是，隨著這次改革的全麵鋪開，2019年會有一大批中小企業無法承受社保之（zhī）重。降薪、裁員、倒閉，將會是相（xiàng）當一段時 期內無（wú）可避免的。大量並不夠規範（fàn）的中小企業倒閉，將會對就（jiù）業市場造成一（yī）定衝擊。

　　與此同時，兼並重組也將頻繁發生。通過整合做大來提高（gāo）競爭力、降（jiàng）低人工成本會是另一個方向的選擇。這更加意味著，中小企業 的（de）生存環境將更（gèng）加艱難。

　　2.你（nǐ）的利潤，夠不夠2019年交社（shè）保？

　　並非隻有企業在承擔重負，員工到手工資（zī）也（yě）要下降。有數據顯（xiǎn）示，個人稅後工資因此會降低1.3%。有老板非常悲觀，認為（wéi）社保改革 後，部分中小企業受（shòu）到影響會裁員或（huò）減薪，消費者收（shōu）入減少，消費減少，導致利潤降低。在這（zhè）樣一個循環裏，員工和企業，擔子都 不輕（qīng）鬆。有個朋友說“做我們這個（gè）矽（guī）膠製（zhì）品行業有啥利（lì）潤，賺的是辛苦錢，操的是苦命（mìng）心，不是擔心材料漲價就是國家政策”這也是多個行業老板口中常說的：現在生意不好做啊（ā）！！！！

　　有媒體測算，一個50人的中型公司，如果是互聯網行業，平均工資1萬的話，以前是按最低基數繳納，2019年這個企業將要多交113 萬。一（yī）個（gè）500人的工廠，平均工資6000的話，以前是按最（zuì）低基數繳納，2019年這個工廠將要多交（jiāo）430萬。

　　“我們曾對一家知名餐（cān）飲企業做過測算，它一個門店（diàn）有五六十（shí）號員工，原（yuán）來一年淨利潤近300萬，前提是（shì）約20%的員工按最低基數繳 保險；如果所有員工全（quán）部足額繳五險一金，企業成本（běn）一年要增加150萬。”魏浩征說。

　　3.中小企業老板，你（nǐ）還要給員工打工

　　企業在整個中（zhōng）國經濟的盤子（zǐ）裏，貢獻著非常大的力（lì）量。每個企業家都是（shì）挑（tiāo）著重擔上路。

　　如圖，高賦稅之下，企業和員工都壓力巨大：稅前工資1萬元，隻能拿到手7400元，企業付出的代價是14300元。

　　有數據顯示，中國的小微企業貢獻了全國80%的就業、70%左右的專利發明權、60%以上的GDP和（hé）50%以上的稅收（shōu）。在製造行（háng）企業、餐 飲企（qǐ）業裏，大多數服務者（zhě）隻上過小學、初中，甚（shèn）至還有部分（fèn）沒上過學的。如果沒有這（zhè）些企業解決就業需求，這些務工者都隻能失業（yè） 在家，靠著一點零工維持生計。

　　由（yóu）於市場競爭日益激（jī）烈，很（hěn）多企業的利潤逐年（nián）下（xià）滑，其中大部分都是小微（wēi）企業（yè），甚至個體戶，因為他們勢單力薄，抗擊風險的能力 低。但從責任上來（lái）說，他們依舊分擔了十幾億人口的生計問題。

　　4.新製度下，企業該如何應對？

　　在新製度下，企業將如何應對？今天先拋磚引玉，列舉（jǔ）5項應對方法，也歡迎各位企業老板在留言（yán）區發（fā）表更好的應對措施：

　　（1）高度重視，主動（dòng）改革：不能（néng）等到稅務局審查之後再進行改革，這會讓企業承受較大的法律風險。

　　（2）提高效率：這也是很多企（qǐ）業都（dōu）在（zài）做的事情，布局智能工廠，將（jiāng）部分職（zhí）能由機器代替，開設人工智能車間。

　　（3）勞務外包：將非核心的（de）業（yè）務進行外包，比（bǐ）如很（hěn）多傳統企業為了轉型互聯網，自己組建了網絡營銷團隊，不僅麵臨著（zhe）團隊不專 業，管理成（chéng）本高的問題，其實可以把網絡營銷方麵的工作外包給其（qí）他專業代運營。

　　（4）非核心崗位聘（pìn）請兼職人員：比如餐（cān）飲企業裏麵的麥當勞、肯德基這些餐飲企業，他們的兼職人員（yuán）比例特別高。

　　（5）改革雇傭製度，變成合夥人（rén）製度：雇傭員工，雙方是雇（gù）傭關係，發工資那就得繳納社保。合夥人製度，雙（shuāng）方是合夥關係，拿 錢就不是拿工資（zī），而（ér）是經（jīng）營所得分紅。